Формы организации и производительность труда

Формы организации труда на строительстве могут быть различными; они зависят от применяемых конструкций, методов работы, машин, установок и других средств производства.

Уменьшение затрат времени на продуктивную работу и повы­шение производительности труда рабочих достигается применением расчлененного способа организации труда; при этом строительный процесс разделяется на операции, которые группируются в соответствии с квалификацией рабочих. Таким образом, создаются условия для организации звеньев по расчлененному, пооперационному, принципу.

Звено состоит из группы рабочих (одной или нескольких профессий), наименьшая численность которой обусловливается рациональной организацией труда при выполнении определенного строительного процесса. Состав звеньев подбирается с таким расчетом, чтобы рабочие высокой квалификации выполняли более сложные операции, а рабочие низкой квалификации - менее сложные. Так, монтажник 5-го разряда, возглавляющий монтажное звено, монтирует конструкции здания из крупногабаритных элементов, при этом выполнение простых операций при монтаже, например зачистку стыков собираемых конструкций, заливку швов и т. п., поручают монтажнику 3-го разряда.

Наибольший производственный и экономический эффект достигается в том случае, если звенья рабочих, укомплектованные но принципу выполнения ими отдельных операций строительного процесса, объединяются в бригады для производства определен­ных видов работ, например для монтажа сборных фундаментов или кладки стен.

Специализированная бригада создается из рабочих одной профессии, выполняющих работы одного вида, например бетонные, каменные или плотничные. В специализированной бригаде обычно до 25 рабочих.

Комплексная бригада объединяет рабочих различных профессий и специальностей, занятых выполнением одновременно проте­кающих основных и вспомогательных процессов, находящихся в непосредственной организационной зависимости и связанных единством конечной продукции. В комплексную бригаду обычно объединены не более 50 рабочих различных специальностей и квалификации, входящих в специализированные звенья. Бригадир комплексной бригады назначается из числа наиболее квалифицированных рабочих ведущих специальностей.

Бригада конечной продукции объединяет рабочих для выпол­нения технологических циклов (например, нулевой цикл) или зда­ния (сооружения) в целом. Таким бригадам, как правило, выдаются аккордные наряды на весь объем выполняемых работ. Конечной продукцией является законченное здание, сооружение или его часть.  

Производительность труда строительных рабочих определяется выработкой, т. е. количеством строительной продукции, выпущенной за единицу времени (1 час, смену, месяц, год) в натуральном или денежном выражении.  

Трудоемкость определяется затратами рабочего времени на производство какого-либо количества доброкачественной продук­ции, выраженными в человеко-часах (чел.-ч), человеко-днях (чел-дн). Трудоемкость является одним из основных показателей оценки производительности труда и технологичности проектных решений. Чем меньше фактические затраты рабочего времени на единицу продукции, тем выше производительность труда и совершеннее технологичность  проектного решения.

Для разработки технически обоснованных производственных норм времени применяется тарифное нормирование.

Нормой времени называется количество рабочего времени, необходимое для производства единицы доброкачественной продукции рабочим соответствующей профессии и квалификации, работающим в условиях правильной организации труда и производства. Норма времени измеряется в человеко-часах или человеко-днях.

Нормой выработки называется количество доброкачественной продукции, которое должен выработать за единицу времени при определенных средствах труда рабочий соответствующей профессии и квалификации, работающий в условиях правильной органи­зации труда и производства.

Нормой машинного времени называется количество времени работы машины, которое должно быть затрачено на создание еди­ницы доброкачественной продукции при условии рационального использования машины, а также правильной организации труда и производства.

Важным условием повышения производительности труда в строительстве является диспетчеризация.  На пульт диспетчера поступают все команды, указания и не решенные вопросы. Задачей диспетчера является своевременное нахождение оптимальных решений и постоянная связь со всеми участниками технологического процесса.